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    人人都是經營者│優百特阿米巴經營管理培訓會圓滿成功!

    發布時間:2021-10-18   瀏覽量:155

    為提高公司經營管理效率,精準開展部門預算工作、學習和借鑒先進管理模式、實現企業的經營創新,優百特集團于10月14日舉辦阿米巴經營管理培訓。本次培訓課程主要由弗萊格品牌營銷公司黃元宗老師進行分享,在課程中,黃老師詳細闡述了阿米巴經營的含義,所謂阿米巴經營,即在正確的經營理念的指導下,把組織劃分成一個個小團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部培養具備經營者意識的領導,以實現全員參與的經營模式。以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。在這種模式下,企業組織可以隨著外部環境變化而不斷“變形”,調整到最佳狀態,即能適應市場變化的靈活組織。

                 

    —認知/經營/管理—

    培訓第一課,黃老師以讓孩子讀報紙的難度在哪里,將大家帶入思考中。讓孩子讀報的難度在于認知層面的巨大差異,導致各自在理解事物時的出現偏差??匆粋€人,看一個團隊,勤奮并非最重要的,認知水平才是。凡辦大事者,以識為主,以才為輔;凡成大事者,人謀基半,天意基半。當我們的認知水平越高,見識的越多,經歷得越豐富,具有獨立思考能力時,我們就會獲得越來越多的知識和經驗,個人構念就會越來越豐富、越飽滿。在同樣的問題面前,便不會只是執著于一種答案,而是有幾種可能的答案;所謂成長就是認知的升級,成長源于認知。黃老師指出,越高效的團隊,其內部個人之間的認知水平就越趨于同步,甚至一個眼神都能互相理解,所以經常善于溝通的團隊,等于在不斷拉升各自的認知水平,所以交流往往輕松自如……

                  

    黃老師對“認知”的精彩解讀,讓我們受益匪淺,不僅讓我們理解出現無效溝通的原因,更教給了我們如何提升自我認知的工具。緊接著,黃老師繼續分享他對經營和管理的理解,他認為,在一個公司中,“經營”是選擇對的事情做,而“管理”是把事情做對。管理是為經營服務的,經營水平必須超過管理水平。黃老師更是通過簡單的舉例,讓我們深刻經營與管理的區別,比如我們高管團隊每一次都是開內部會議,每天看到的都是下屬,那么此時就是管理大于經營的;而當我們最重要的時間是去見客戶,那么經營就是大于管理的。很多時候,我們會陷入重管理和輕經營的陷阱,導致頻頻出現不必要的效率低下的管理成本,這往往是我們在日常工作中疏于思考經營,欠缺經營意識所導致的。

                 

    —學習阿米巴經營模式—

    黃經過一早的經營管理基礎知識的普及,下午,黃老師便帶我們深入理解所謂的阿米巴經營管理模式。黃老師指出,優百特集團正處于迅猛發展的上升通道,當企業越做越大時,往往會出現組織臃腫、人員冗余、效率低下等現象,阿米巴經營解決的就是這些問題。對于中小企業而言,它們的管理基礎薄弱、流程滯怠、人才能力欠缺……導入阿米巴之后,通過部門獨立核算,這些問題都能自發暴露出來得以改善。阿米巴靈活多變的組織結構,和傳統管理中的金字塔結構形成了鮮明的對比,具有十足的生命力,適合于不同行業不同規模、各個發展時期的企業。阿米巴經營模式的實質是銷售額最大化和成本最小化而實現利益的最大化。
    傳統的管理模式往往是自上而下的金字塔組織結構,上面做頂層設計和戰略規劃,中層負責拆分理解并執行公司經營目標,下層則負責具體的工作事項,這種結構相當于傳統綠皮火車,一個火車頭帶動整列火車運作。而阿米巴是扁平式的管理結構,它像更為先進的高鐵,高鐵之所以時速快,是因為每幾節牽引車廂都有自己核心驅動力的動車組,多個動車組同時發力,才造就了如此高速的高鐵。在公司的經營中,只有每個人都發揮自己的能力,才能推動公司快速發展。就像高鐵一樣,我們可以將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴,銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。各個部門自行制訂計劃,獨立核算,培養員工具有經營者意識,推行“全員參與經營”,打造積極主動的集體,依靠全體智慧和努力實現企業的持續發展。

    老師不辭勞苦用一個下午的時間講解阿米巴經營模式,其目的就是讓我們各個職能部門能更好的對來年的經營預算做得更加精準,提醒我們作為管理者,必須時刻以經營者的思維做事,才能以結果為導向,大幅提高工作效率,從而實現自我價值和企業價值。緊接著,黃老師讓大家以阿米巴的思維技巧,每個部門都化身阿米巴,實操執行一下預算工作,所謂山重水復疑無路,柳暗花明又一村,通過實操,我們很快就發現了以前部門內管理中出現的各種低效損耗,通過不斷反思自省,真正體悟了今天培訓會議所帶給我們的切實變化。

          
        今天的培訓一直持續到晚上8點,大伙還意猶未盡。此次培訓課程,干貨滿滿,更有待吸收轉化。相信在以后的經營管理中,我們優百特人會逐步用上這些工具, 以部門為單位,不斷構建我們的“動車組”,自我供能,自我實現收益,讓我們的工作效率更高,運作成本更低,一起牽動優百特這列“高鐵”加速前進!一往無前!

                   

                  

                  

     

    供稿:技術部 莫子藝

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